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2020深圳市张驰管理咨询公司六西格玛绿带实训营开课啦

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发表于 2020-1-15 14:31:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
培训受众:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用


培训颁发证书:课程培训结束后经考核合格颁发张驰国际权威《绿带培训证书》
项目完成并通过指导老师评审后颁发张驰咨询权威《绿带资格证书》


课程大纲:
经典课程介绍

上海、北京、深圳公开课开课时间为:3月27-31号

张驰六西格玛绿带实训营6天(NEW)- 张驰咨询业界独家研发课程

六西格玛绿带实训营由张驰咨询独家研发,重点面向企业中高层技术及管理人员,由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师全程担纲,实训营采用“绿带知识培训+项目各阶段点对点辅导”的教练式教学模式,时长为“5+1”(绿带培训5天+项目辅导1天(辅导分4次进行)),要求学员带着问题参加实训营,培训开始老师首先指导每位学员选择合适的绿带项目,培训全程结合实际项目展开培训及讨论,培训结束后学员在老师指导下于3个月内完成绿带项目,项目实施过程中老师分4次(定义测量、分析、改进、控制4个项目阶段各一次)对每个学员的项目进行点对点指导。

项目辅导分4次进行,项目运行的定义测量、分析、改进、控制4个阶段各有一次辅导,在3个月内完成。每个项目每次辅导时长1.5-2小时,四个阶段合计6-8小时/项目。完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

张驰六西格玛绿带经典培训(5天)

绿带培训时长5天,系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。结合丰富的制造业及服务业实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的组长或骨干成员主导项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

张驰精益/六西格玛绿带标准培训(10天)

理论结合项目辅导,“知行合一”,实现了六西格玛理论培训与项目实践的高度统一,创造性的解决了标准六西格玛绿带培训(5天版)与项目实践脱节的问题。使绿带学员的能力实现质的提升,完成项目的学员经过张驰咨询认证后可以获得绿带 “资格证书+绿带培训证书”双证。含金量剧增。

张驰精益/六西格玛黑带经典培训(10天-20天)

本课程由张驰咨询独家研发,由具有10年以上项目运作经验和深厚理论造诣的黑带大师主讲,系统阐述精益与六西格玛管理的方法体系及其融合后的实施路线图、模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的精益六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业生涯具有决定意义。


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